休宁县四个突出提升选人用人质量

　　近年来，休宁县坚持以高素质干部队伍建设助推县域高质量发展，在选人用人过程中坚持“四个突出”，为选优配强领导班子提供了坚强组织保证。

　　突出政治标准，树立正确用人导向。始终把政治标准作为选人用人的首要条件，强化干部政治素质考察，特别是看清楚干部是不是敢于担当、勇于作为，能否在重大事件、重要关头、关键时刻冲得上去、豁得出来。贯彻全省“一改两为”要求，在全县持续开展“一整治、七攻坚”专项行动，整治机关作风10个方面突出问题，推进问题楼盘处置、信访积案化解等7项攻坚专项行动，通过建立督查督导、考核评价机制，采取“提拔一批、交流一批、处理一批”的方式，提拔2人，重用6人，职级晋升7人，交流使用5人，岗位调整1人，营造“优者上、劣者汰、庸者让”氛围，树立激励干事创业的鲜明选人用人导向。

　　突出事业为上，着力拓宽选人视野。始终把事业发展需求作为选人用人工作的着力点，注重从改革发展一线识别和选拔干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，持续选派优秀干部到疫情防控、信访维稳、重点项目、招商引资、乡村振兴等一线实践锻炼。近年来共抽调88人参加疫情防控应急指挥，11名干部担任信访专员，19名干部参加棚改工作，85名干部持续驻守在乡村振兴一线。并注重把长期在基层一线工作的优秀干部选拔到领导岗位上来，从乡镇和任务较重的一线岗位提拔重用干部54名。

　　突出平时掌握，提升干部匹配程度。近年来，每年安排2次开展领导班子和干部队伍建设情况调研，了解掌握领导班子结构、工作成绩、思想状况以及优秀年轻干部储备情况，统筹考虑干部能力素质、学识专业、兴趣爱好、性格气质等，形成领导干部调整优化意见。县乡换届以来，共提拔科级干部名，调整交流县乡间干部56名、乡镇间干部50名、县直间干部11名，选拔“90后”乡镇科级领导干部41名，年龄结构进一步优化。

　　突出严管厚爱，加强干部日常监管。完善县管干部“微考核”机制，深入干部的工作圈、生活圈、社交圈，多维度、多角度、多领域掌握干部情况，确保全面了解干部的德才表现。建立干部负面问题信息档案，将干部考核考察、经济责任审计、巡视巡查、组织处理、党纪政纪处分、信访举报以及个人作风等相关负面信息作为建档内容，作为干部选拔任用、考核评比重要参考。依托“”信访、电话、网络、短信“四位一体”的干部监督举报体系，畅通干部监管渠道。年以来，收到来电来信来访11件，做到快速查办，推动形成选人用人良好环境。(胡勇)来源：中安在线